《六西格 玛项目选择》 39页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-8-22 文件大小:701 KB ......六西格 玛项目选择...... 《六西格玛 项目管理与实施表格》 225页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-8-21 文件大小:14252 KB ......六西格 玛项目管理与实施表格...... 《六西格玛 工具之因果鱼骨图》 19页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-8-14 文件大小:437 KB ......因果/鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
一. 什么是6M?
二. 因果/鱼骨图
1.因果/鱼骨图的作用
◇ 使项目小组能集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或组员的不同的个人观点
◇ 使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见...... 《中电电气6西格玛管理模式高层主管培训》 78页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-8-5 文件大小:2452 KB ......六西格 玛管理模式的演进
最初,用来改进产品的品质,降低生产成本, 以提高竞争能力。后来,…
建立
六西格 玛
管理模式
...... 《6Sigma-黑带培训教材》 125页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-7-23 文件大小:625 KB ......ugh Improvement Strategy .
6 Sigma 突破性改善战略入门。
History of six sigma 六西格 马的发展历史
-Linked stock performance to the deployment of Six sigma ---- G...... 《GBT28281-2003抽样统计检验标准的理解与实施》 83页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-24 文件大小:97 KB ......1.1 统计抽样检验概述
1.1.1 什么是统计抽样检验
抽样检验是利用从批或过程中随机抽取的样本,对批或过程的质量进行检验。
统计抽样检验是相对于全数检验提出的。
可分3个阶段:
1.质量检验(20世纪初时采用)
全数检验,工业不发达,产出量小。军工业推动了检验手段的研究工作。随...... 《6sigma培训》 多个文件 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-24 文件大小:498 KB ......6sigma 培训全套...... 《6sigama培训》 165页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-18 文件大小:1136 KB ......欢迎参加6Sigma培训
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统计知识基础
6Sigma 程序/6Sigma 工具
6 Sigma 历史...... 《六标准差基本原则》 38页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-12 文件大小:233 KB ......變異
標準差及 Sigma 等級
長期與短期
製程基準及可達到的程度
轉變與流動
六標準差量化 –DPU,DPMO,不良
隱形工廠與移動產出率
...... 《6Sigma基础培训课程》 63页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-12 文件大小:526 KB ......6σ(sigma)是进入21世纪的超一流企业的最新经营革新活动。
1987年Motorola(摩托罗拉公司)开始采用以来,先后有GE公司(1995年)、 Sony公司(1997年)等引进使用用,从此6σ活动有了迅速的活跃、发展。
在韩国有LG电子、三星电子等参与了6σ运动,这以后全地球...... 《统计过程控制》 57页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-11 文件大小:137 KB ......1920’s 美国贝尔实验室休哈特博士开始使用控制图。
1940’s 二次世界大战期间,美国军工产品使用抽样方案和控
制图以保证军工产品的质量。
1950’s 质量管理大师戴明博士在日本工业产品生产过 ...... 《6Sigma基础认识》 57页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-10 文件大小:291 KB ......- 6 sigma介紹
目標、哲學及定義
- 休息
- 6 sigma要點
6 sigma系統、改善策略及工具
...... 《六西格玛 管理过程管理体系方法》 32页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-6-6 文件大小:48 KB ......含义
是改善组织过程质量管理的实施原则和技术。
—— 改造组织过程,接近零不合格
—— 将所有活动作为一种过程,采用量化的方法分析,找出关键因素加以改进。
—— 过程改进方法:提高顾客满意度的同时降低成本
—— 自上而下由最高管理者驱动的过程...... 《六西格马-过程能力分析-》 57页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-5-20 文件大小:747 KB ......六西格 马-过程能力分析...... 《6SIGMA管理的计划和实施》 28页 将该资料加入我的交换资料列表 文件格式: 更新时间:2008-5-20 文件大小:199 KB ......6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。......
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