《生产与运作管理》146页  将该资料加入我的交换资料列表 | 文件格式： 更新时间：2008-8-6 文件大小：172 KB |
......第一章 生产与运作管理概述
第二章 工作研究
第三章 生产计划和控制
第四章 新产品开发
第五章 项目计划与控制
第六章 库存控制
第七章 物资管理
第八章 设备综合管理
第九章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）
第十章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方......
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《某企业GMP实施要点》178页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-8-1 文件大小：908 KB |
......一切行为负责，完成GMP第七十五条规定的九条职责，会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
2．生产管理部门：根据市场对产品的需求，制订并实施生产计划，下达生产指令和包装指令，并对生产处方、物料称量、设备及生产场所的清洁、生产环境条件是否符合要求、对人员流动及卫生行为、生产秩序、各种文件执行......
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《企业资源计划管理信息化平台方案》26页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-7-30 文件大小：667 KB |
......于Internet和电子商务平台的解决方案，广泛适用于各类大中型企业。该方案以金算盘8e/ERP为应用基础，萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业......
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《某公司生产控制资料》25页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-7-30 文件大小：37 KB |
......的工作职责
生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制主管的工作职责有哪些？
生产控制主管助理的工作职责有哪些？
生产计划员的工作职责有哪些？
生产控制统计员的工作职责有哪些？
生产控制文员的工作职责有哪些？
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《生产计划与管制实务》139页 将该资料加入我的交换资料列表 | 文件格式： 更新时间：2008-7-29 文件大小：836 KB |
......生产计划与管制实务......
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《某公司各职位岗位说明书》7多个文件 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-7-23 文件大小：222 KB |
......财务部
管理部
技术部
品管部
生产计划部
营销部
总经办......
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《某工厂生产管理模式》166页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-7-15 文件大小：878 KB |
......计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间
部门本职：
生产管理和设备管理
主要职能：
1． 制定、分解年度、月度生产计划。
2． 生产设备和人员的调度。
3． 生产过程的文明卫生管理、安全管理。
4． 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。
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《某公司材料出入库管理规定实施细则》3页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-6-26 文件大小：6 KB |
......为进一步规范材料出入手续，加强仓库管理，特制定本操作规程如下：
1、供应部业务人员应根据生产计划单，制定外购《材料订购单》。该单一式三份，经公司董事长或总经理签字认可后，由供应部有关人员负责报送财务、仓库各一份，相关业务人员自留一份。计划外购材料到达公司后，由仓库保管员负责通知品检部、供应部到场验......
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《某企业生产部组织管理制度》7页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-6-24 文件大小：14 KB |
......一、 生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工......
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《班长的工作技巧》4页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-6-24 文件大小：9 KB |
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2. 现场管理者可利用的资源：人、机、料、法、环。
3. 管理五大功能：计划、组织、训练、控制、调整。
二、 现场管理者的工作职责
1. 按生产计划及调度指令安排生产；
2. 工艺标准贯彻；
3. 效率管理；
4. 品质管理；
5. 工作教导；
6. 设备、工具使用管理；
7.......
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《供应链环境下的生产运作管理》67页 将该资料加入我的交换资料列表 | 文件格式： 更新时间：2008-6-16 文件大小：141 KB |
......一、不同生产类型的管理特点
生产类型的划分方式；不同类型的基本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法
二、制定生产计划的基本思路和方法
计划的不同层次；基本思路；基本方法
三、基本管理模式之一：MRP与MRPII
适用生产类型；基本原理；不同计划间的集成
四、基本管理模式之一：JIT与......
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《某公司补件作业控制流程》5页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-5-28 文件大小：8 KB |
......户要求补件的沟通处理及信息反馈、统计分析。
3. 2 品保部负责对客户补件的检验、评审及质量问题的责任归属分析及统计。
3. 3 生管部负责补件的生产计划和进度控制，确保交期。
3. 4 生产分厂负责落实补件的生产。
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《先进生产计划及调度(APS)》25页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-5-27 文件大小：1554 KB |
...... 供应链
Advanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度
Advanced Planning System Case Study 先进生产计划系统实......
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《生产现场工时管理》13页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-5-27 文件大小：20 KB |
......制定标准工时：
设定标准工时的目的：
1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法；
2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时；
3、能为制定生产计划提供必要的依据；
4、管理劳务费时需要；
标准工时的设定方法：
1、秒表设定法；
2、既定标准工时法（标准时间法）；
3、采样法；
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《现场管理实践》7页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-5-16 文件大小：18 KB |
......生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。
4、 材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达成。
5、 材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。
6、 副料......
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