《生产现场管理》98页  将该资料加入我的交换资料列表 | 文件格式： 更新时间：2008-9-17 文件大小：32 KB |
前 言
企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；
企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性；
产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；
生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
第一......
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《重点企业清洁生产》43页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-12 文件大小：190 KB |
清洁生产审核概念
按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
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《某企业安全生产管理制度》8页 将该资料加入我的交换资料列表 | 文件格式： 更新时间：2008-9-12 文件大小：12 KB |
总则
第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要......
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《IE工业工程与改善技巧》34页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-12 文件大小：109 KB |
工厂为何要推行“IE”？
企业将人、设备、资金等资源投入生产活动中，其目的在于提供能满足消费者需求之商品，进而赚取其中差价之利润，维持企业资源的永续存在与发展！
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《如何做好生产计划与物料控制》42页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-11 文件大小：773 KB |
一、生产管理导论2
(一) 产业环境因竞争的变化 2
(二) 生产管理的功能 2
(三) 企业管理乱象之诊断 2
(四) 生产的乱象（浪费成本之贼） 2
二、行云流水之生产要件3
(一) 要有明确的组织架构及工作职掌3
(二) 要有明确的生产管理系统4
(三) 要有明确的产品......
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《某集团公司设备管理条例》27页 将该资料加入我的交换资料列表 | 文件格式： 更新时间：2008-9-11 文件大小：336 KB |
1.范围
本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程。
2.管理条例
一、 设备管理网络
1. 设备管理网络的组成
1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。
1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。
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《IE七大手法简介》29页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-10 文件大小：86 KB |
(1)防錯法
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現
(2)動改法
改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.
(3)流程法
研究探討牽......
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《FMEA改进与控制》28页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-10 文件大小：504 KB |
改進與控制
本章節目的：
學習DOE詞匯和基本的DOE方法
介紹基礎FMEA的用法
介紹基本控制計劃
本章節目標：
學員能理解以下的基本概念
試驗設計(Design of Experiments)
能確定因素及因素的不同水平
理解失效模式效果分析(FMEA)
理解控制計劃的作用(......
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《某工厂员工5S推行手册》10页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-9 文件大小：13 KB |
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行......
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《生产管理培训》32页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-9 文件大小：116 KB |
１目的３
２顾客满意因素顺位改变４
３生产管理应有的改变５
４生产管理架构６
５生产情报７
６生产体制８
７生产手配
7-1.手配基准９
7-2.手配方法１０
８订单管理１１
９纳期管理PROCESS １２
１０生产计划１３
１１发注管理１４
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《如何做好问题分析与改善》50页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-9 文件大小：257 KB |
改善活动的基本理念
凡事均有可改善的空间
每人均有改善的能力
改善企业的体质，帮助企业发展
尊重人性，创造一个有意义、明朗的工作场所
发挥人的能力，引发出无限的潜能
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《某企业5S运动推行实务》88页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-8 文件大小：481 KB |
1. 5S基础概念介绍
2. 如何推行5S活动
实施5S的技巧与方法
基于ISO管理平台的5S 推行
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《5S管理的讲解》39页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-8 文件大小：380 KB |
概论
怎样进行5S活动
推行步骤
配合5S活动之管理技巧
课后问题
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《生产现场安全标志使用指南》7页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-5 文件大小：53 KB |
1.1前言
1.1.1目的和范围
本标准的目的是为防止施工过程中的事故，警告和提示员工，对统一的容易识别的标志、符号和标记的用途进行说明。本要求包括了在所有施工中使用的安全标志。
1.1.2定义
“标志牌”一词指的是在其表面写有文字或其他符号的牌子。事故预防标志牌用于对暴露在或接近于危险......
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《某公司生产计划职责以及流程和生产计划的报表》23页 将该资料加入我的交换资料列表 | | 文件格式： 更新时间：2008-9-5 文件大小：29 KB |
职责1
及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划
职责2
负责制定生产物资的需求计划
职责3
下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划
职责4
受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导......
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